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         为深入贯彻湖北联投“人才强企”战略，落实“干部素质提升年”及“人力资源更新十条”工作要求，着力打造“科技新青年”培训品牌，7月18日，湖北云天建设科技股份有限公司举办管理能力提升培训。此次培训旨在锻造干部的支点意识、争先意识与能力意识，公司中层干部及青年骨干参与培训。

        本次培训特别邀请公司党总支委员、总经理胡威，以 “高绩效团队搭建与管理”为主题进行专题分享。针对管理者在工作中常见的误区，胡威从三个维度展开深刻讲解：一要重塑思维认知，打破“经验主义”的桎梏，以全局视野锚定管理方向，让每一个决策都贴合公司发展大局；二要明晰胜任模型，摆脱“单打独斗”的惯性，聚焦管理任务清单，以专业素养夯实管理根基，让每一项职责都紧扣团队成长需求；三要精准制定目标，破除“模糊执行”的弊端，科学分解任务节点，以系统思维驱动管理落地，让每一步推进都指向战略成果达成。

       同时，他要求各中层干部及骨干切实强化执行力提升，做好 “三个转变”：思维方式上，要从“被动执行指令”转向 “主动谋划破局”，在问题萌芽时就备好解决方案；工作重心上，要从“个人冲锋在前”转向“团队协同作战”，让每个成员都能释放最大能量；时间分配上，要从“深陷事务泥潭”转向“聚焦核心要务”，把精力投入到真正创造价值的关键环节。

       会上，结合公司年度经营目标，与会人员逐一梳理了半年度各项重点工作的完成进度。针对当前实际工作中的难点与堵点问题，大家展开了深入研讨。

     本次培训是公司锻造“科技新青年”高绩效团队的重要举措。通过系统化的管理能力提升，将进一步赋能中层干部及骨干力量，助力其破除管理误区、掌握科学方法，切实提升团队效能与执行力，为公司高质量发展提供坚实的人才与管理支撑。